Notre mission est d’accompagner nos clients, confrontés à des enjeux de sous-performance opérationnelle, dans la définition et la mise en œuvre de leur plan de transformation ou de retournement. Ces missions sont à très forts enjeux pour nos clients, dans la mesure où nous les aidons à surmonter une crise susceptible de remettre en cause leur valeur, voire leur pérennité. Nous travaillons au plus près des équipes de l’entreprise pour identifier les leviers opérationnels et financiers du retournement, et les mettre en œuvre, avec une focalisation forte sur des « quick wins ». Nous intervenons dans des entreprises de secteurs variés : automobile, aéronautique, santé, énergie, commerce, services… A titre d’exemple, nos missions couvrent les situations suivantes : Gestion pro-active du cash : identification des besoins de trésorerie court terme, identification et mise en œuvre de leviers d’optimisation, amélioration structurelle du besoin en fonds de roulement (stratégie de diminution de stocks, gestion des fournisseurs…), accompagnement aux négociations avec les partenaires… Définition et mise en œuvre de plan de transformation ou retournement : identification des leviers de transformation, définition d’un business plan, mise en œuvre des actions retenues avec les équipes du client (par exemple, optimisation de supply chain, rationalisation de portefeuille commercial, organisation de production, mise en place de target operating model…) Accompagnement de négociations complexes, avec les clients, les fournisseurs, les partenaires financiers, les pouvoirs publics… Amélioration du BFR : analyse des principaux postes du BFR, identification des leviers d’optimisation et estimation de leur impact (coûts, délai, etc.), support à la mise en place de ces leviers Accompagnement à la reprise d’entreprises en difficultés… Vos Missions : Sous la supervision de l’associé en charge du projet, vous serez amené(e) à : Conduire une analyse des difficultés auxquelles est confronté notre client, Identifier les leviers d’amélioration, Structurer le plan de transformation, tant sur son volet opérationnel que financier Construire le business plan associé Accompagner votre client dans la communication du plan, à la fois en interne et en externe (partenaires bancaires, fournisseurs, clients…) Assurer un pilotage de la gestion de la trésorerie : montage des outils de prévision, animation du process avec les équipes opérationnelles du client, etc. Assurer la gestion de plan de transformation : coordination du projet, accompagnement opérationnel sur des thématiques variées (supply chain, RH, industriel…) En tant que Manager/Senior Manager, vous serez amené à encadrer des consultants sur les projets et contribuerez également au développement de l'activité, en menant des actions commerciales et en participant au développement RH de l’équipe (formation, développement de capital intellectuel…).